「製造業に詳しく、後継者の気持ちもわかる」
そんなパートナーをお探しの方へ
財務・数値
「売上や利益はなんとなく把握しているつもりでも、実際には先代から続く『これまでの勘』で判断してしまっている…」
「PLを見ても数字の意味が腑に落ちず、不安なまま経営をしている…」
棚卸しや原価管理の精度が低ければ、利益構造の改善も見えてきません。「“なんとなく黒字”から“数字で語れる経営”へ」多くの製造業の後継者が、いまこの壁に直面しています。
設備
「補助金の話を聞くたびに、目的が曖昧なまま設備投資を進めてしまう…」
しかし、投資の妥当性を判断する明確な基準がなく、「とりあえず導入」で終わるケースも少なくありません。
「日産・月産の計画も立てられず、現場は日々の生産に追われるばかり…」
本社や工場の老朽化にも気づきながら、「今が変え時なのか」判断ができずに先送りにしてしまうこともあります。経営判断の軸がないままの設備投資は、後継者にとって大きなリスクとなります。
組織・人事
「現場を支えてきたベテラン社員の存在は心強い反面、年功序列が色濃く残り、若手が活躍できる環境が整っていない…」「キャリアルートや評価制度がなく、『どうすれば給料が上がるのか』『どう成長できるのか』が見えない。そして、やる気を失った技術者が居座り、組織の空気を重くしている…」
「新しい風を入れたい」と思っても、創業期からの文化が根強く、組織改革に踏み出せずにいる悩みを抱える製造業の後継者は少なくありません。
承継
「先代が築いた仕組みややり方を、考える間もなくそのまま引き継いでしまった…」
「気づけば、昔ながらの受注体制・価格設定・人員構成まで、すべてが“前の時代”のまま…」
当時は儲かっていた方法も、今では利益を圧迫する要因となり、借入だけが残るケースも少なくありません。「変えたい」と思いながらも、何をどう変えるべきかが見えないこと、製造業の後継者が初期に直面する“見えない承継リスク”です。
「製造業×後継者」に特化した支援実績
Actvisionの製造業のお客様は100%後継者の方です。
年商2〜12億円、従業員30〜130名規模の製造業を中心に、代替わり期の経営課題に寄り添い続けてきました。
承継期〜次世代へ移行すべきタイミングと支援サイクル
多くの製造業では、後継者が就任してから5年以内に税理士を見直しています。
この時期こそ、経営の全体像を掴み、自走力を育てる絶好の機会です。Actvisionは、目標設定から月次モニタリングまで伴走し、次の時代への基盤を築きます。
財務（税務会計）＋具体的な経営サポート
Actvisionは、税務会計に加えて経営計画策定や研修まで一貫した支援が可能です。
理念浸透や経営計画発表会の企画・評価制度の構築・管理職＆社員研修を通じ、組織と数字の両面から経営をサポートします。
即効性が期待できるポイント
まず、Actvisionとのお付き合い直後から数字を見える化させます。それだけで、数値の理解が深まり、経営判断がスムーズになります。
更に、数ヶ月後には課題の整理と解決策が明確になり、具体的な一歩を踏み出せます。
「経営を学びたい」意欲へ応えられるパートナー
多くの後継者は、現場を理解しながらも「経営を学びたい」と強く願っています。
Actvisionは、財務や組織づくり等の経営を共に学び、実践まで伴走するパートナーです。
「経営の壁打ち〜答え合わせ」ができるパートナー
経営判断に迷った時は、数字を基に正しさを検証していきます。
例えば、製造業の粗利成長率と昇給・賞与のバランス等を一緒に分析し、妥当性を判断する等、経営の答え合わせができるのがActvisionです。
「後継者の目線」も兼ね備えたパートナー
（Actvision代表の塩谷自身も後継者）
「前社長の父には相談できない」「税理士にも分かってもらえない」そんな想いに寄り添えるのがActvisionです。
代表の塩谷自身も後継者だからこそ、悩みの本質を理解できるパートナーとして支えます。
「社内へ社長の代弁」もできるパートナー
現場に直接は言いづらい課題も、Actvisionなら代弁できます。
社外の立場から的確に意見し、社長（後継者）の想いを現場へ伝える“第三者の突っ込み”が組織を推進するもう一つのエンジンになります。
Actvision の「業績改善実績」一例
Actvisionのサービスは他社と“ココ”が違う
数字でわかる経営改善
どんぶり勘定から脱却し、数字で経営を判断できる体制へを構築します。当社独自の専用フォーマットを用いて売上計画とPLを可視化し、差異を分析していきます。
お金の流れと利益構造を正しく理解し、原価を徹底的にモニタリングすることで、確実な経営改善を実現します！
未来を見据えた戦略的な経営
単なる税務会計処理に留まらない、未来を見据えた戦略的な経営を実現します！
補助金ありきではない最適な設備投資の提案から、製造業の信用力を活かした資金調達支援、工場・組織の効率化等、未来を軸に「今、やるべきこと」を着実に落とし込んでいきます。
既存の組織・社員との協調も大切に、段階的な改革を推進
製造業の後継者が変革を起こすにあたり、現場との協調と一定の期間は欠かせません。
Actvisionは、経理担当者や古参社員とも丁寧に連携し、半年〜1年をかけて段階的に改革を推進し、後継者主導の経営体制を、無理なく根づかせていくサポートに精通しています！
Actvisionの基本サービス
税務顧問 （月額1.5万円〜）
顧問税理士が会社の経理状況を把握し、
税務署対応や日々の税務相談などを受けられます。
サポート内容
- 日々のなんでも相談。困った時にいつでも相談可能
- 節税対策の提案
- 税務調査対策の提案
- 年末調整や税金の支払い等、事前連絡の対応
- 他士業・他業種の連携先の紹介
- 補助金・助成金情報の提供
財務顧問 （月額3.5万円〜）
今の会社の経営状況を把握し、
何をすべきかを示し、課題解決へと繋げていきます。
サポート内容
- 現状の経営状況の報告
- 毎月の損益シミュレーション・資金繰り対策
- 今後の経営課題の抽出と対策
- 経営課題解決のための投資等をした場合の
財務シミュレーション - 貴社の経営政策の共有と進捗管理
- 決算前だけではない、毎月の税金予測と節税提案
- 各月の売上先毎の売上・仕入先毎の仕入・
大きな経費に関する節約の提案
-
東陽精工株式会社
代表取締役 笠野 晃一 様 -
菅原精機株式会社
代表取締役 菅原 尚也 様 -
伊藤電機株式会社
代表取締役 伊藤 剛明 様
直近3か年の契約継続率97%！ 事業・法人専門の税理士法人
Actvisionは事業・法人専門の税理士法人として活動をする中で、有難いことに毎月一定の新規ご契約を頂戴しています。直近3ヵ年の最新状況では、契約継続率97%の実績であるため、新たにご依頼いただいたお客様からも満足度が高いことを自負しています。
一般企業の10倍以上を社内教育へ！他社との圧倒的な人材の差
通常の企業で一人当たりの年間教育は20時間と言われている中、Actvisionは200時間以上を教育に費やし、人材のスキルアップに注力しています。また、当社の理念浸透・高水準な人材教育に関し、東証プライム上場企業のMS-Japan社による「Best Professional Firm」等の受賞実績もあります。
お客様との面談準備を絶対に欠かさない！1社1社へ確実なコミット
Actvisionは事業・法人専門の税理士法人として活動をする中で、有難いことに毎月一定の新規ご契約を頂戴しています。直近3ヵ年の最新状況では、契約継続率97%の実績であるため、新たにご依頼いただいたお客様からも満足度が高いことを自負しています。
はじめまして。Actvision税理士法人 代表の塩谷です。
私たちは「税理士」という枠を超え、製造業の後継者が経営を次のステージへ進化させるための伴走支援を行っています。
なぜ税理士業ではなく「経営支援」なのか
私がこの仕事を始めた理由は、自分自身の原体験にあります。
税理士事務所は中小企業にとって最も近い存在であり、経営者が最初に相談する相手でもあります。
しかし現実には、数字の報告や税金対策で終わるだけの支援が多いのが実情です。
私もかつては、試算表を説明し「社長、頑張りましょう」としか言えませんでした。
けれど、本当に必要なのは「どう頑張るか」を共に考え、現場で実行するパートナーです。
だからこそ今は、経営者と同じ景色を見ながら、“明日どう動くか”を一緒に決める仕事をしています。
製造業と後継者に特化する理由
製造業は、人・設備・資金がすべてつながる“総合格闘技”のような業種です。
そして後継者の方々は、先代からの資産・文化・人を引き継ぎながらも、新しい時代の経営を創らなければならないという、複雑で重い責任を背負っています。
その中で本当に会社を変える原動力になるのは、「各部署の成長」です。
製造部門が品質と生産性を両立し、
営業部門が顧客の課題を“売上”と“粗利”の両面で理解し、
生産管理部門がラインの能力と納期を数字でコントロールし、
品質管理部門が再発防止と仕組み改善を文化として根づかせ、
管理部門が資金・人・数字の流れを“経営の羅針盤”として機能させる。
この５つの歯車が噛み合ってこそ、会社は本当の意味で動き出します。
逆に言えば、どれか一つでも止まれば、会社全体の成長スピードが鈍る。
だから私たちは、財務の視点から各部署の現場を可視化し、部署ごとの成長が会社全体の成長に直結する構造を一緒に作ります。
現場と数字をつなぐ“実践の支援”
Actvisionがまず行うのは、数字の見える化です。
「製品別・部門別・得意先別」でPLを再構築し、原価率、粗利率、在庫、歩留まり、稼働率などを、現場の言葉で理解できる数字に落とし込みます。そこから、製造・営業・生産管理・品質管理・管理の責任者が、それぞれの立場で“何を変えれば利益が出るか”を掴めるようにします。
たとえば、
原価率の改善に取り組む製造部に対しては、加工・外注・間接費を細分化して再設計。
営業部とは価格戦略と粗利の“答え合わせ”を毎月実施。
生産管理とは「月産・日産計画」を財務計画と連動させ、ムダのない生産体制へ。
品質管理とは、不良・再加工コストを“見える数字”に変え、現場の意識改革へ。
管理部門とは、資金繰り・人件費・賞与原資をリンクさせ、“経営判断の基準”を整備。
こうした一つひとつの積み重ねが、会社の強さになります。「現場の成長」と「経営の数字」を完全に一致させること。それがActvisionの役割です。
私たちの信念
社長以上に社長を信じ、会社以上に会社を信じる。
良い時も悪い時も、絶対に逃げない・絶対にやめない右腕でいる。
数字の説明で終わらせず、現場が動く行動まで一緒に決める。
部署の成長が会社の成長に直結する。その構造を共につくる。
決めたことはやり切るまで伴走する。
最後に——「変えたい」と思うあなたへ
設備、人、文化、数字。
それらはすべて、先代が積み重ねてきたかけがえのない資産です。
もし「活かしきれていない」と感じているなら、私たちはそこに全力で向き合います。
製造業の後継者としての葛藤も、迷いも、誇りも、すべて理解した上で、
一緒に「数字で語れ、現場が動き、未来が見える経営」を実現していきましょう。
Actvision税理士法人
代表税理士 塩谷 宣弘
東陽精工株式会社
代表取締役 笠野 晃一 様
私は製造業の三代目社長として、コロナ禍以降「全社員が一枚岩となる組織づくり」を目指し、経営改革を推し進めてまいりました。 若手社員が増え、社内も活気づいてきた一方で、課題は幹部社員の育成でした。特に、理念の浸透については、私自身がコーポレートブックや経営計画書を作成・配布し取り組んできましたが、そのスピード感に物足りなさを感じていました。
そんな折に出会ったアクトビジョン様は、経営者の立場と社員の立場の両面から物事を捉え、幹部としての心構えや方向性の示し方、部下育成の在り方、目標達成の進捗確認の仕方まで、丁寧に“ボイスチェンジ”してご指導くださいました。 その結果、幹部社員の中に「納得」と「自信」が生まれ、今では自ら主体的に考え、行動できる組織へと確実に変化してきていることを実感しています。
「理念経営をしたいけれど、どう進めてよいかわからない」とお悩みの経営者の皆さまには、私は自信をもってアクトビジョン様をお勧めいたします。
菅原精機株式会社
代表取締役 菅原 尚也 様
弊社がActvisionさんへ信頼を置いていることは、財務会計に関することだけでなく、いわゆるMVV策定と運用についてです。わが社の社風・文化を変えていくために重要な課題を解決するために、なくてはならないパートナーです。
伊藤電機株式会社
代表取締役 伊藤 剛明 様
Actvision様のコンサルティングを通じて、弊社の製造現場を変革しています。毎月の月次の数字を分析して課題を解決していくことだけではなく、人材育成面においてもキャリアマップづくりをサポートしていただいて社員さんのモチベーションを高める仕組みを作っています。製造業を熟知したサポートに価値を感じています。財務と人を強くする頼れるパートナーです。
依頼するかわからないけども、
まずは軽く話だけ聞いてみたい。
今、税理士と良い付き合いが
できているのか？とりあえず確認したい
等のご連絡も大歓迎です！
少しでも、Actvisionへ
ご興味をお持ちいただけた場合、
まずはお気軽にお問い合わせください。